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某汽車零部件有限公司EAM項目案例

發布時間:2018年4月18日 10:54

公司簡介

?????? 某汽車零部件有限公司于2001年10月29日正式成立。作為某集團在華的第一家合資零部件生產企業,公司由某汽車(中國)投資有限公司、上海某某汽車股份有限公司、某轎車股份有限公司共同投資組建。2002年4月15日,公司完成設備的安裝調試,并在當年年底正式投產。2003年1月28日,MQ200系列手動變速器正式供貨, 2005年12月,公司的產品開始出口歐洲。目前,公司在華的主要客戶為上海大眾,一汽大眾,一汽轎車,為Polo、Fabia、Lavida、Touran、Bora、new Bora、Octavia、Sagitar、Golf等車型提供手動變速器。2008年4月10日,公司迎來了第50萬臺變速器產品下線。公司目前正在進行新一期的產能規劃及投資,2010年起公司年產能將達到40萬臺以上。

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項目背景

?????? 隨著德國政府提出“工業4.0”,德國大眾開始實施智能工廠的發展戰略。基于德國總部規劃,公司開始推進智能工廠的建設,對設備及維修維護管理提出了更好地要求,也進一步把設備維修維護數據和生產數據打通系統。同時著眼于目前存在的一些問題:

  • 設備臺賬基礎信息不全
  • 設備相關的文檔、資料、重要憑據、圖片、相關程序或工控參數設定的文檔不能進行有效的查閱及讀取。
  • 當前系統與備件業務無法有效關聯,不能實時查詢庫存,數據交互性不能滿足需求。
  • 無法有效實現故障的分析,不能滿足現場關于設備預防性維護工作安排和通知的功能要求。

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?????? 基于此背景,設備維護管理部門提出需要一套信息化的資產管理系統來輔助日常的業務流程管理,幫助提高設備及維修維護管理水平

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資產管理目標

?????? 通過資產管理系統的建設,構建以資產為核心,計劃為主導的業務管理模式。以設備、關鍵部件等資產的臺賬為基礎,以工單報修、派工、接單、確認為主線,融合多種先進維修管理思想,提供多種維修模式,進行資產全生命周期內的設備維修、維護工作;通過這種有以資產為核心的層次信息集成控制,增加維修計劃的準確性與可行性,減少非計劃性的維修和搶修,達到資產管理目標。通過與SAP系統接口程序,同步備件庫存、發放\退回記錄以達到單臺設備的成本統計。

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建設內容

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項目實施成果

  • 通過與SAP系統的接口功能,維修人員維修時在EAM系統中可以查詢設備更換備件的歷史記錄,同時也可以查詢是否有備件庫存及庫存貨位,避免領錯備件、有領料票沒有備件及找不到備件位置的情況發生。大大的提高了維修效率。
  • 改變了以前無法統計單臺設備維修成本的情況。EAM系統運行后自動根據備件的發放數據及單價統計設備的歷史維修成本。

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